La revue hebdomadaire

Une fois par semaine, rassemblez les captures, regardez passé et futur, actualisez les projets et choisissez les enjeux de la semaine. La revue entretient le système ; elle ne sert pas à tout exécuter.

Essentiel

Quand l’utiliser

Quand vous ne faites plus confiance à vos listes ou découvrez les échéances trop tard.

Comment faire

1. Rassemblez notes, messages marqués et papiers.
2. Regardez l’agenda passé pour les suites oubliées.
3. Regardez les deux à quatre semaines à venir.
4. Pour chaque projet actif, vérifiez résultat, prochaine action, attente et échéance.
5. Fermez, différez ou renégociez.
6. Choisissez trois enjeux de la semaine.
7. Réservez les blocs nécessaires.

Exemple

La revue révèle un devis sans date de relance, deux réunions à préparer et un projet devenu inutile. Les suites sont datées et le projet est clos.

Pièges à éviter

Transformer la revue en rattrapage, conserver tous les projets actifs ou suivre une liste de contrôle trop longue.

Professionnel

Mécanisme supposé

Retour périodique, mémoire externe entretenue, détection des écarts et replanification.

Diagnostic d’usage

Pertinent si la capture existe mais perd sa fiabilité. Commencez par quinze minutes sur les éléments critiques en cas de forte surcharge.

Variantes et adaptations

Revue personnelle de vingt minutes ; revue d’équipe ; fréquence bihebdomadaire dans un contexte lent.

Limites et niveau de preuve

Niveau provisoire C : cohérent avec les boucles de retour et l’autorégulation, mais le rituel complet et sa fréquence exacte exigent une documentation directe.

Outils associés

• PVL-MEN-001 — préparer les entrées
• PVL-PIL-003 — réduire l’encours
• PVL-PRI-003 — traduire la semaine en journées