ORG-EIS
La matrice d’Eisenhower
Distinguer l’important de l’urgent pour choisir avec plus de recul.
Essayer maintenantDistinguer l’important de l’urgent pour choisir avec plus de recul.
Essentiel
La matrice répartit les tâches selon deux questions indépendantes : est-ce important au regard de mes responsabilités et objectifs ? Est-ce urgent en raison d’une échéance ou d’une conséquence réelle ?
Comment faire
- Lister au maximum 10 à 15 éléments comparables.
- Définir ce qui rend une tâche importante dans la situation.
- Vérifier l’urgence à partir d’une échéance ou d’une conséquence réelle.
- Classer chaque élément dans une seule zone.
- Dater les éléments importants non urgents et négocier les urgences peu importantes.
Repères et limites
La matrice ne crée pas de capacité supplémentaire. Si tout est réellement important et urgent, il faut renégocier le délai, le périmètre ou les ressources. Son succès populaire ne constitue pas une preuve scientifique directe.
Fiche PDF et grille de travail
Professionnel
Utilisez cet outil comme une hypothèse de travail à adapter au contexte, à la capacité réelle et aux contraintes de la personne. Niveau de preuve spécifique : à documenter. Évitez toute promesse automatique de productivité.
Outils associés
Prochaine action
Placez huit éléments dans la matrice, puis donnez une date à un élément important non urgent.
Pour aller plus loin
Article associé à créer : « Pourquoi l’urgence prend-elle le contrôle de nos priorités ? ». Le lien sera ajouté ici lors de sa publication.
Repères pour les professionnels
Documentation : à approfondir Repère interne D
Niveau à documenter : méthode pratique à adapter au contexte, sans promesse automatique de résultat.
Ce repère qualifie la documentation disponible sur la méthode précise. Il ne prédit pas l’utilité de l’outil pour une personne donnée.