ORG-8020

Le principe 80/20

Repérer le petit nombre d’actions qui produit l’essentiel de la valeur.

Durée 15–30 minDifficulté Modérée
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Repérer le petit nombre d’actions qui produit l’essentiel de la valeur.

Essentiel

Le principe 80/20 invite à chercher une concentration des effets : quelques activités peuvent contribuer davantage au résultat que beaucoup d’autres. Les nombres 80 et 20 sont un repère, pas une loi à retrouver exactement.

Comment faire

  1. Choisir un résultat précis à améliorer.
  2. Lister les activités qui y contribuent réellement.
  3. Estimer leur impact à partir d’indices concrets.
  4. Entourer les quelques activités qui expliquent la plus grande part du résultat.
  5. Renforcer une activité à fort impact et réduire une activité à faible valeur.
  6. Réévaluer après une période définie.

Repères et limites

La règle ne signifie pas que 20 % produisent toujours exactement 80 %. Elle peut invisibiliser des activités indispensables mais peu visibles : prévention, relation, qualité ou maintenance.

Fiche PDF et grille de travail

Professionnel

Utilisez cet outil comme une hypothèse de travail à adapter au contexte, à la capacité réelle et aux contraintes de la personne. Niveau de preuve spécifique : à documenter. Évitez toute promesse automatique de productivité.

Outils associés

ORG-EIS, ORG-ABCDE, ORG-TB

Prochaine action

Choisissez un résultat et identifiez l’activité qui y contribue le plus aujourd’hui.

Pour aller plus loin

Article associé à créer : « Le 80/20 : outil de discernement ou raccourci trompeur ? ». Le lien sera ajouté ici lors de sa publication.

Repères pour les professionnels

Documentation : à approfondir Repère interne D

Niveau à documenter : méthode pratique à adapter au contexte, sans promesse automatique de résultat.

Ce repère qualifie la documentation disponible sur la méthode précise. Il ne prédit pas l’utilité de l’outil pour une personne donnée.

Votre prochaine action

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Ces outils proposent des pistes d’organisation et ne remplacent pas un accompagnement médical ou psychologique lorsque la situation le nécessite.

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